Personeel binden door ruimte te geven; de kracht van vrijheid

Voor veel werknemers wordt een gezonde balans tussen werk en privé steeds belangrijker. Zij zijn bereid zich volledig in te zetten voor hun werk, maar verwachten daar ook vrijheid en ruimte voor terug. Steeds vaker kiezen werknemers ervoor om vakantiedagen op te sparen om er langere tijd tussenuit te gaan, bijvoorbeeld voor een wereldreis, langdurig vrijwilligerswerk of het opnemen van een sabbatical.

In een krappe arbeidsmarkt lijkt het misschien tegenstrijdig om werknemers voor langere tijd (onbetaald) verlof te laten opnemen. Toch kan juist dit bijdragen aan het behoud van personeel. Een sabbatical wordt steeds minder gezien als iets voor later, na het pensioen. Door de onrust in de wereld is het onzeker wat de toekomst brengt, waardoor werknemers er bewust voor kiezen dit soort ervaringen op te doen tijdens hun werkzame leven. Deze persoonlijke ontwikkeling nemen zij vervolgens mee terug naar de werkvloer.

Zowel in individuele arbeidsovereenkomsten als in cao’s zien we dan ook steeds vaker afspraken over sabbaticals terugkomen.

Kortom, door als werkgever te investeren in werknemers – zelfs door hen tijdelijk los te laten – vergroot je hun betrokkenheid en loyaliteit. Werknemers voelen zich gezien en waarderen de ruimte om naast het werk ook andere ambities en ervaringen na te streven.